1.4 Estructura y funcionamiento del departamento del capital humano.

1.4 Estructura y funcionamiento del departamento del capital humano.

La estructura del departamento de recursos humanos se justifica y ubica, en la gente que labora en el área, en los conocimientos que tiene estos de los procesos que se llevan a cabo en el desarrollo de sus funciones.

Tiene como objetivos crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades y conocimientos.

Proporcionar a la organización la fuerza laborar eficiente para alcanzar los objetivos.

Mejorar la calidad de los recursos humanos crear mantener y desarrollar condiciones adecuadas para lograr una satisfacción plena al personal.

Alcanzar eficiencia y eficacia administrativa con los recursos disponibles.

Sus funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas, procedimientos para prever una estructura administrativa eficiente empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que rendirán en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.

Su principal función es el empleo  lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.

• Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presentan.
• Selección: analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir sobre bases objetivas, cuales tienen mayor potencial para el desempeño de u puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
• Contratación: llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organización.
•  Inducción: dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para logras su rápida incorporación al os grupos sociales.
• Integración, promoción y transferencia: asignas los trabajadores a los puestos en que mejor utilice sus habilidades.
• Checar el vencimiento de contrato de trabajo: llegado al caso de término de contratos de trabajo, esto deberá hacerse en la forma más conveniente tanto para la organización como para el trabajador.
• Compensación suplementaria: prever incentivos monetarios adicionales a los sueldos básicos para motivar la iniciativa al mejor logro de los objetivos.
• Relaciones internas promover los sistemas, medios para desarrollar ideas e intercambiar información a través de la organización
• Motivación del personal  desarrollar formas de mejora en las actividades del personal y las condiciones de trabajo.