1.2 Proceso de Planeación del capital humano
Se inicia con el análisis y
la integración con respecto a la planeación estratégica de toda organización.
Aquí se da énfasis al factor
humano, no por ello debe separarse con todas las demás áreas de la
organización.
Es preciso allegarse también
a la información económica, social y política de los acontecimientos naturales
particular en la organización, produciendo cambios en el orden estructural,
administrativo y tecnológica a la vez significan nuevas amenazas u
oportunidades que se presentan inesperadamente beneficiando o perjudicando a la
organización t a menudo modificando el estado de fortalezas y debilidades de la
organización sobre todo en su factor humano.
El proceso de planeación de
recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura
el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento
oportuno.
La planeación de personal
traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para
lograrlo.
Las funciones básicas que
implica la planeación de recursos humanos son: Definición de la misión, visión,
objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.
Determinación de las
competencias básicas de la empresa. Determinación de la cantidad necesaria del
personal, asignándolo a los diversos puestos de la organización de acuerdo con
el plan estratégico. Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación
del personal para lograr mejor desempeño. Mejoramiento del capital humano a
corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el potencial existente en
todos los puestos de la organización. Aplicación de estrategias de cambio, para
lograr la salud y excelencia organizacional. Establecer estrategias para lograr
una planta estable de trabajo con personal altamente satisfecho y comprometido
con la organización.
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